AIやDXは、ツールを入れれば終わるものではありません。 自社の業務を理解し、現場の困りごとを整理し、情報・データ・AIを仕事の流れに合わせて 使える状態にする必要があります。

いきなりAIツールを入れるのではなく、社内で使える人を育て、仕事の環境を整え、 データを判断に使える形にし、最後にAIを日々の業務へ組み込みます。

AI・DX業務改革の最初の土台は、人材育成です。
ITに詳しくない中小企業でも取り組みやすい形で、社内推進役を育てます。
講座は、全国のDX学校ネットワークが提供する中小企業向けIT人材育成プログラムを活用。
オンライン学習と講師のサポートを組み合わせ、通常業務と並行して学べます。


対象:社内IT担当候補、総務、管理部門、若手リーダー


成果:IT導入の基礎を理解し、社内提案や相談窓口になれる



対象:経営者、営業責任者、販促担当


成果:自社の強みと顧客価値を整理し、営業活動を仕組み化できる



対象:経営者、幹部、DX推進担当


成果:課題を整理し、優先順位のある実行計画を立てられる



対象:経営幹部、管理職、営業・管理部門


成果:勘と経験だけに頼らず、データを読んで施策を考えられる


データ活用は、グラフを作ることが目的ではありません。
現場と管理部門、経営層が同じ数字を見て、次の打ち手を決められる状態を目指します。

既存のスプレッドシートやGoogleドライブを前提に、テンプレート活用から個別画面開発まで対応します。
使われていないBIツールの再活用や、画面エラー・接続障害の相談も可能です。

Geminiは、メールの要約や返信作成、文書の下書き、スプレッドシートでの表作成・数式・分析、
ドライブ上の情報整理など、普段使っているWorkspaceの作業に入り込んで支援します。

Step 1 初回相談
現在の業務課題、IT活用状況、育成したい人材像をお聞きします。
Step 2 育成テーマの整理
IT担当者育成、営業、DX計画、データ活用、Google Workspace導入などの優先テーマを整理します。
Step 3 講座・支援内容の提案
DX学校の4講座から、対象者と目的に合うプログラムを選びます。
Step 4 受講と実務展開
eラーニングと講師支援を活用し、受講内容を現場の改善テーマへ落とし込みます。
Step 5 伴走・定着支援
Google Workspaceや生成AIの活用、見える化など、現場定着まで支援します。