ＢＩ顧問
重視すべき3つのマーケティング効果
バンドワゴン効果、スノッブ効果、ヴィブレン効果の3つのマーケティング効果を御存知でしょうか。バンドワゴンは「皆が持っているから自分も買ってみようかな？」を募る効果です。スノッブ効果は「皆が持っているから自分は要らない…」 […]
組織を維持する集団凝集性
集団凝集性という言葉を御存知でしょうか。集団から離脱者を出さず規模を維持することが出来る程度の事を言います。言い換えると、組織では退職者をださずに一定にまとまり続けることが出来るパワーバランスの程度です。昭和の世代では、 […]
IoT顧客支援はじめました
お客様のフィードバックに基づいて取り組みを始めました。アグリテックや、AI骨格、画像解析、故障予測、などの、IoT検討を行う際に、「業者との会話が成り立たない」や「費用や時間面が不安でセカンドオピニオンを集めたい」などの […]
エンハンシング効果＝小粒でも強い組織の作り方
『言われてやる』から『進んでやる』に変わってもらうために。初めはマネージャの指示で始まっても（外発的動機）良いが、自発的な進展を走ってもらうためには、内発的動機付けが大切。これには、小目標を達成する楽しみ（ドーパミン強化 […]
●判断のエラーを理解するには、バイアスとノイズの両理解が必要。
意思決定に人間は要らない！？ 橘玲氏が語る、『NOISE』（ダニエル・カーネマン他）の衝撃｜Hayakawa Books & Magazines（β） 心理学者にしてノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマ […]
●パーキンソンの法則とエメットの法則
パーキンソンの法則とエメットの法則は、ともにモチベーション理論の話題です。組織や個人がもつタスクに対して、発生する蓋然性を説明します。傾向と作業負荷のバランスを表現した有名な法則で、それぞれ第１法則と第２法則から構成され […]
●ダブルジョパティの法則。未顧客の発見。
ブランディングに関する法則です。小さなブランドは売上げを構成する顧客数（＝浸透率）と購入頻度（＝ロイヤルティ）の両方が少ない事が多く、両者のインパクトが、売上げ、ダブルで影響することを説明する法則です。 売上 = 購入者 […]