BI顧問

BI顧問
IoT顧客支援はじめました

お客様のフィードバックに基づいて取り組みを始めました。アグリテックや、AI骨格、画像解析、故障予測、などの、IoT検討を行う際に、「業者との会話が成り立たない」や「費用や時間面が不安でセカンドオピニオンを集めたい」などの […]

続きを読む
BI顧問
エンハンシング効果=小粒でも強い組織の作り方

『言われてやる』から『進んでやる』に変わってもらうために。初めはマネージャの指示で始まっても(外発的動機)良いが、自発的な進展を走ってもらうためには、内発的動機付けが大切。これには、小目標を達成する楽しみ(ドーパミン強化 […]

続きを読む
BI顧問
予測困難な時代に企業はどうすれば成長できるか?日経ビジネスにて

続きを読む
BI顧問
●判断のエラーを理解するには、バイアスとノイズの両理解が必要。

意思決定に人間は要らない!? 橘玲氏が語る、『NOISE』(ダニエル・カーネマン他)の衝撃|Hayakawa Books & Magazines(β)  心理学者にしてノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマ […]

続きを読む
BI顧問
●パーキンソンの法則とエメットの法則

パーキンソンの法則とエメットの法則は、ともにモチベーション理論の話題です。組織や個人がもつタスクに対して、発生する蓋然性を説明します。傾向と作業負荷のバランスを表現した有名な法則で、それぞれ第1法則と第2法則から構成され […]

続きを読む
BI顧問
●ダブルジョパティの法則。未顧客の発見。

ブランディングに関する法則です。小さなブランドは売上げを構成する顧客数(=浸透率)と購入頻度(=ロイヤルティ)の両方が少ない事が多く、両者のインパクトが、売上げ、ダブルで影響することを説明する法則です。 売上 = 購入者 […]

続きを読む