生産性改革
上手な縮小とは？ー企業戦略ー
公知の事実として人口減少が、日本ではこれからも続きます。そして出生率と同スピードで移民を受け入れるわけにもいかず、人口減による需要縮小が発生します。そして仮に、‐50％の縮小の場合、一人当たりの生産性拡大が+50%でなけ […]
人手不足を解消するためにやるべきこと
常々感じている事ですが、人手不足の解消のために、出来る事、やるべきこと、やらなければいけない事は、たった２つです。①やらなくても良い事をやめる事、そして②今やっている事を半分の時間で終える事、の２点です。 前者はＢＩ（デ […]
今日はアルフレッド・チャンドラーの話。
チャンドラーを御存知でしょうか。組織と戦略に関して。データ活用や経営管理は、企業の意思や戦略に大きく影響します。チャンドラーの論考は、株式会社へのガイドラインであるコーポレートがバンスコードと、多くの共通点があります。F […]
人材ポートフォリオについて組織論
組織論を考えるにあたって、人には4つのタイプがあると言われています。ゼークトというドイツの軍人による有名な組織論です。ヴェルサイユ条約による軍縮の中ドイツの国防軍を効果的かつ効率的に展開した実績者です。4つのタイプには、 […]
何故クラウドやデジタルは必要か？
データドリブンのすすめ。 中小企業にとって、IT投資は大き負担です。業務のデジタル化は必須です。IT投資が負担的ない中小企業には、明るい未来がありません。生き残るためには、業務の活動結果をデータ化して再利用する必要がある […]
Google workspaceの費用対効果について
一人1台のPCを社員に配布していない中小企業にとって、Google workspaceは高い買い物ではありません。Google workspaceの価格は、社員あたり月額￥1,360～￥680です。月給25万の社員の時間 […]
財務／ITが知るべき企業の生産性＝PBR1倍割れ対策
グロービスの良い動画と出会いました。 https://www.youtube.com/watch?v=cbrX-nV7g_8 内容もさることながら、後半Q&Aの1つが印象的でした。「社長はポートフォリオの大切さは […]
組織を維持する集団凝集性
集団凝集性という言葉を御存知でしょうか。集団から離脱者を出さず規模を維持することが出来る程度の事を言います。言い換えると、組織では退職者をださずに一定にまとまり続けることが出来るパワーバランスの程度です。昭和の世代では、 […]
IoT顧客支援はじめました
お客様のフィードバックに基づいて取り組みを始めました。アグリテックや、AI骨格、画像解析、故障予測、などの、IoT検討を行う際に、「業者との会話が成り立たない」や「費用や時間面が不安でセカンドオピニオンを集めたい」などの […]
エンハンシング効果＝小粒でも強い組織の作り方
『言われてやる』から『進んでやる』に変わってもらうために。初めはマネージャの指示で始まっても（外発的動機）良いが、自発的な進展を走ってもらうためには、内発的動機付けが大切。これには、小目標を達成する楽しみ（ドーパミン強化 […]