生産性改革
盲点バイアスとジョハリの窓…
データで仕事の“見えない壁”を超える 人は「自分は偏っていない」と思うほど、実は偏りに気づけなくなる──これが 盲点バイアス。また「ジョハリの窓」では、自分には見えていないけれど相手には見えている“盲点の窓”が存在します […]
リービッヒの最小律を知ってますか？
リービッヒの最小律について。知ってますか？ 生物学系の人を除いてあまり知られていないかもしれませんが、桶の理論としても有名で、経営管理にドンピシャで応用できる提言です。 オリジナルはもともと、19世紀のドイツの化学者ユス […]
リアルタイム会議翻訳で技術進化を実感。
噂には聞いていたがMicrosoft Teamsの、音声文字起こし＋同時翻訳を試してみた。Microsoft Teams Premiumを購入しないといけないが、これがMiscoroft 365 Premiumと違うよう […]
何を分析したら良いか迷う方や、分析なんて無駄という方へ。
結論から言うと、「営業53、商品27、組織13、財務7」のバランスを再意識して、分析データ量、分析時間配分、分析予算配分を再実行してみてください。 データ活用は永遠の課題ですが、情報武装は最大の武器です。普段の生活習慣で […]
ROICツリーが何故に大切かをつぶやく
（※noteへの投稿は…https://note.com/guken/n/n308c46096896） コーポレートガバナンスコードが脚光をあびてから、幾年かが過ぎたと思うが、2025年でもROIC展開について、準備や利 […]
生成ＡＩ全盛の時代に、なぜＢＩの重要性に固執し続けるか。
GoogleやAnthoropic、Microsoftなどの生成ＡＩ大手だけでなく、数々の機能支援ＡＩが毎月のように増えていきます。競争も激しさを増す一途ですが、グケンは生成ＡＩが広がるにつれて、よりＢＩニーズが強まる未 […]
上手な縮小とは？ー企業戦略ー
公知の事実として人口減少が、日本ではこれからも続きます。そして出生率と同スピードで移民を受け入れるわけにもいかず、人口減による需要縮小が発生します。そして仮に、‐50％の縮小の場合、一人当たりの生産性拡大が+50%でなけ […]
人手不足を解消するためにやるべきこと
常々感じている事ですが、人手不足の解消のために、出来る事、やるべきこと、やらなければいけない事は、たった２つです。①やらなくても良い事をやめる事、そして②今やっている事を半分の時間で終える事、の２点です。 前者はＢＩ（デ […]
今日はアルフレッド・チャンドラーの話。
チャンドラーを御存知でしょうか。組織と戦略に関して。データ活用や経営管理は、企業の意思や戦略に大きく影響します。チャンドラーの論考は、株式会社へのガイドラインであるコーポレートがバンスコードと、多くの共通点があります。F […]
人材ポートフォリオについて組織論
組織論を考えるにあたって、人には4つのタイプがあると言われています。ゼークトというドイツの軍人による有名な組織論です。ヴェルサイユ条約による軍縮の中ドイツの国防軍を効果的かつ効率的に展開した実績者です。4つのタイプには、 […]