GUKEN / Local Benchmark Support

ロカベンで会社の現在地と
次の打ち手を見える化する

経済産業省の「ローカルベンチマーク」を使い強みや課題を整理し、

経営改善や金融機関との対話、補助金申請に向けた現状把握に役立てます。

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About

ローカルベンチマークとは？

ローカルベンチマークは、企業の経営状態を把握するための共通ツールです。

決算書の数字だけを見るのではなく、商流、業務フロー、経営者の考え、顧客や取引先との関係、社内の管理体制まで整理することで、会社の強み・課題・改善の方向性を対話しやすくします。

見るもの

財務・非財務

目的

現状把握と対話

次につなぐこと

改善・融資・事業計画

Problem

数字はあるのに、次の判断につながらない

決算書、売上表、顧客情報、業務の流れ。
材料はあるのに、それぞれが分断されていると、経営課題の優先順位や金融機関への説明がぼんやりしてしまいます。

財務の良し悪しを、経営課題とつなげられない

利益率や生産性を見ても、どの業務・顧客・商流を変えるべきかまで落とし込めていない。

会社の強みが、金融機関や支援機関に伝わりにくい

財務諸表だけでは表れにくい技術、顧客基盤、組織力、改善余地を説明しきれていない。

補助金・融資・事業計画の前に、現状整理が不足している

施策ありきで進めてしまい、会社の現在地や実行体制との整合が取りにくい。

Sheet Structure

ロカベンシートの

3つの整理軸

経済産業省のロカベンシートは、財務面の「6つの指標」、非財務面の「商流・業務フロー」「4つの視点」の3枚組で構成されています。

6つの指標

会社の財務状態を、重要な6つの指標から整理します。

売上増加率
営業利益率
労働生産性
EBITDA有利子負債倍率
営業運転資本回転期間
自己資本比率

商流・業務フロー

誰に、どの価値を、どの流れで届けているのかを見える化します。売上や利益の背景にある仕事の流れを整理します。

仕入
付加価値
提供
回収

4つの視点

数字だけでは見えない事業の強み・弱みを、非財務の視点から整理します。

経営者への着目
事業への着目
企業を取り巻く環境・関係者への着目
内部管理体制への着目

Our Support

グケンが提供する

ロカベン活用支援

ロカベンを「入力して終わり」にせず、営業・業務・資金・DXの論点へつなげます。

経営者ヒアリング

経営者の意図、事業の歴史、顧客との関係、現在の悩みを言語化します。

財務と非財務の接続

数字の結果を、商流・業務フロー・組織の状態と結びつけて読み解きます。

改善の優先順位化

売上づくり、業務改善、資金繰り、DX、人材育成のどこから着手すべきかを整理します。

対話資料化

金融機関、支援機関、社内メンバーと話すための共通資料として整えます。

ロカベンシートは経済産業省が無償で公開しており、どなたでも入手・作成できます。ただし非財務面（商流・業務フロー、4つの視点）は自社だけで客観的に評価することが難しく、経済産業省のガイドブックでも、従業員や社外の専門家、金融機関の担当者を交えて取り組むことが望ましいとされています。グケンは、この「対話の相手」として入り、作成したシートを経営判断や金融機関との対話につなげるところまで支援します。

Process

支援の進め方

事前準備から診断、課題整理、次のアクション設計までを一気通貫で進めます。

Step 1　資料確認: 決算書、売上情報、事業概要、既存の計画資料などを確認します。

Step 2　ヒアリング: 経営者・担当者と対話し、商流、業務フロー、強み、課題を整理します。

Step 3　ロカベン整理: 6つの指標、商流・業務フロー、4つの視点をもとに、会社の現在地を見える化します。

Step 4　改善論点の提示: 経営改善、資金調達、補助金、営業改革、DXに向けた次の打ち手を整理します。

Deliverables

経営判断に使える

成果物

ロカベンを作成しただけで終わらせず、社内共有、金融機関との対話、事業計画づくりに接続しやすい形に整えます。

ロカベン整理シート

財務・商流・業務・非財務の情報を、対話に使いやすい形で整理します。

経営課題マップ

強み、弱み、外部環境、内部体制の論点を俯瞰できる形にします。

改善アクション案

優先度の高いテーマから、次に着手する施策を具体化します。

対話・申請準備メモ

金融機関や支援機関との相談、補助金申請前の論点整理に使えるメモを作ります。

Use Cases

こんな場面で活用できます

金融機関との対話前に

財務数値だけでなく、事業の強みや改善余地も含めて説明したい。

補助金・事業計画の準備に

申請テーマを決める前に、自社の現在地と課題を整理したい。

営業・DX改革の入口に

どの業務を変えれば成果につながるか、優先順位を決めたい。

事業承継の準備に

後継者や買い手に、数字だけでは伝わらない強みを引き継ぎたい。

Contact

ロカベンを

次の一手に使える診断へ

決算書や事業情報をもとに、財務・非財務の両面から会社の現在地を整理します。まずは活用目的をお聞かせください。

診断サマリー

目的	経営の健康診断
整理範囲	財務・商流・業務・非財務
対象	中小企業・小規模事業者
必要資料	決算書3期分、売上・顧客情報など