BIプロ／人手不足解消WS／TOC／会計パズル、
財務データと非財務データを活用し、企業の儲かるシステムを再定義します。
実績値だけでなく計画値についても定量化を行い、形式知として展開します。その後に予実差を経過観察する業務プロセスを継続する事で、予定調和がより発展するサイクルを組み立てます。財務と非財務データには、結果指標と先行指標という特性があるため、財務と現場をつなぎPDCAで部分最適の段階的に排除していきます。このデータドリブン経営は、企業価値の改善に大きな影響を与えます。この内容は、FP&A、BSC、TOC／MQ会計などとして著名な企業組織の改善プロセスですが、PM補佐としてグ研は貴社に伴走支援します。外部者によるレビューや進行がプロジェクトの成功を強力に後押しします。他社事例について照会を是非ご依頼ください。
BIプロ・サービス
会計システムや業務管理システムのデータを活用して、収益性の見える化に取り組みます。当社ではGoogle Looker Studioを推奨しており、ライセンスフリーのSaasを使い、システム化をサポートします。
業務プロセスをデジタル化する目的は、データ追跡の利点です。財務・非財務を突合した定量データを基に、感覚に依存しない意思決定サイクルの構築を目指します。利用不振の現行BIツールのリバイバル活用についても是非、御相談ください。
Google Looker Studio クイックテンプレ
時系列、BestWorst、Zチャートのクイックテンプレを実装します。
見積もり例
▷Googleスプレッドシート/ドライブが必要です。
最小構成 ￥250,000から テンプレのプレビューはこちら
※データモデルの変更や個別画面の開発はご相談ください。
※Google AppSheetやその他システムへの直接接続もご相談ください。
Google Looker Studioバランスドスコアカード
Google Looker Studioで定点観測するBSCを構築します。
見積もり例
▷Googleスプレッドシート/ドライブの利用を前提とします。
システムやデータベースへの直接接続は個別ご相談となります。
最小構成 ￥250,000から テンプレは後日公開致します。
追加開発の支援は開発代行サービス＠￥20,000／時間でも承ります。
Google Looker Studio ヘルプデスクサービス
Q&Aや機能検証のヘルプデスク支援です。日本語英語のコミュニティサポートを活用し、貴社に変わって問題解決情報を探索します。画面エラー表示や、接続障害などのトラブルに対するお問合せです。
見積もり例
▷ チケット制のお問合せ制度となります。
＠￥5,000／件
SLAは1営業日内返答をお約束します。但し最終解決には内容により複数日が必要となる場合もございます。またメーカーサポートへのエスカレーションが必要な場合は、Google Looker Studio Pro（有償製品）が必要となる場合がございます。
Google Looker Studio開発代行サービス
Google シート／ドライブを活用した中規模迄のデータモデル設計とユーザ画面開発をです。ご要件と既存データモデルをお聞きし、Google Spread Sheetによる中間テーブル設計後にLooker StudioのUI開発を行います。
見積もり例
▷データブレンドを活用します。
①：Googleシート元データが3シートあり、1枚のLookerStudio UIをそのデータソースから作成する場合。Google シート以外のデータソースは個別にご相談ください。
[GoogleシートDS @15,000 x3 ] + [LookerStudio @20,000 x1 ] = 65,000
②：画面数指定をせず時間チャージでの試算の場合
時間あたり作業 ＠￥20,000／時間
会計パズル・MQ会計
パズルを使って固変分解の基礎を、社長に、社内に展開します。企業の日常では、儲かる仕事と儲からない仕事の区別が疎かになりがちです。そのため現場が利益を理解する日常プロセスは大切です。会計パズルでは、儲かる基準値を理解する事で上意下達をプロセス化し、部分最適を最小化します。
財務の目標KPIが決まり、そのBSCツリーが決まった後は、非財務KPIの達成に向けてを粛々と目標管理を進め、不確実性に基づく例外に対応しながら、制約をドライブします。
見積もり例
※ 個別見積もりとなります。詳しくはお問い合わせください。
人手不足解消ワークショップ
人手不足で組織にひずみが広がっていないでしょうか。人材獲得コスト（費用・時間）は今後も大きくなります。この対策としてできる事は２つです。「やらない仕事の決定」と「今の仕事の時短」です。やらない仕事をどうやって決めるか？は現業務の分析です。売れ筋商品、高貢献顧客の把握、業務フローの見直しなど、議論とＢＩで定点観測します。仕事の時短？は、ＩＴ活用による業務時間の見直しです。訪問の効率化、顧客接点のオンライン化、電話をメールへ、紙をクラウドへ、FAXをチャットへ…これらは実現できますが、早期対策をしなければ変化のないまま、現社員が疲弊して組織が傾きます。グケンと対策を始めてください！
見積もり例
※ 有償ワークショップは個別見積もりとなります。次の紹介セミナーまでの期間は、個別にご説明を差し上げております！ 詳しくはお気軽にお問い合わせください。
TOCワークショップ。『稼ぐ力』の再構築
制約理論（TOC）とFP&Aの12原則を利用し、経営資源の最適配分を考えるプロセス構築支援を行います。ボトルネックの把握と追跡によるスループット経営です。目標設定、制約の特定、資源の調整を通じて、組織の短期的・中期的な目標を再確認でき、成果までの階段を具体的にイメージする事ができます。知識強化もサポートしますので、規模に関わらず、中堅企業から街の中小企業まで『稼ぐ力』を再考してください。難しい話を避け、実践的に支援します。
**TOC (制約理論) は、イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が発明した画期的なスループット管理理論です。博士は『ザ・ゴール』（2001年、ISBN#978-4478420409）の発刊を皮切りに、多くの著作を通じてフロー解析の権威として広く知られています。「月曜が楽しみな会社をつくろう！」をスローガンに、無駄な無理をやめ、正しく努力するスループット管理の重要性を説いています。
当社では、TOC思考プロセスに基づいて伴走支援を行っています。プロセスの流れは以下の通りです。
現在地点の確認と本質理解
（CRT・UDE/DE）
解決策の確認（FRT）と
副作用への備え（PRT、CRD）
移行プロセスの計画（TT）
このプロセスに従い、問題を整理し、実行プランを策定します。スループット管理の考え方は、高速道路の渋滞管理や映画館の避難プロセス、鉄道運行管理など、日常生活にも多く応用されています。これらの事例に触れることで、無意識のうちにスムーズな業務展開が可能となります。
グループ生産性研究所では、TOCの実践を通じて、社長と現場が一枚岩となり、「現場はどこまで頑張る必要があるか」を明確にし、次のようなステップで組織の成長をサポートします。
- 目標設定: 目標をどこに設定すべきか？ 利害関係者を特定し、目標の期待値を定量化します。
- 目標達成の時期: 時間、資金、人的リソースを考慮し、目標達成の可能性を分析します。
- 目標の展開: 利害関係者に目標を共有し、内発的動機付けを確認します。試行を通じて制約を特定します。
- 制約の管理: 制約を適切に管理し、段階目標の達成と例外事象への対応を図ります。
- 資源の調整: 経営資源（時間・人・資金）の投入を調整し、進捗を追跡します。
- 目標変更の判断: 必要に応じて目標変更を検討し、中長期目標との乖離を慎重に確認します。
- 英断と再評価: 英断を行う際には、制約と利害関係者を再評価し、新たなポートフォリオによる資源投入を見直します。
グループ生産性研究所は、顧客伴走型のプロジェクトを推進し、講義形式ではなく寺子屋形式での実践を重視しています。貴社リーダーに対するコーチングを中心に、TOCの展開を支援します。企業の規模にかかわらず、TOCは応用可能です。また、KPIやBIダッシュボードの理解に関しても、データへの投資がなぜ必要かをチームで考える機会を提供します。
TOCは多くの一般書籍でも学ぶことができますが、実践において協力が必要な場合は、ぜひグループ生産性研究所にご相談ください。**
お気軽に
お問い合わせください
営業時間：9時～18時(土日祝除く)
